1月30日下午，物资设备系统2023年度总结暨2024年工作布置会在公司总部13楼会议室召开。公司党委副书记、总经理杨志，副总经理林军、冯文成，物资设备部，各事业部物机部长及相关项目经理、材料员参加会议，会议由公司副总经理黄健平主持。

会上，各事业部汇报了2023年工作任务完成情况与2024年工作计划，并针对如何提高周转材效益、小五金成本管理、设备台班使用管理等课题开展了深入的讨论。

杨志总经理对物资设备系统提出了七个方面的要求：一是加强计划管理，做好新项目开工前材料设备采购策划工作，并做好全周期采购总计划，从进场时间、付款条件、付款方式、采购渠道、增加供应商提高竞争力度、合理安排库房减少二次搬运等都是降低成本的重要环节，实现盈利目标；二是采购量的控制，要建立工程清单量、施工图量、实际采购量台账，随时更新，实行采购量预警机制；三是采购价格的控制，成本分析、分解采购、增加品牌等；四是防止损耗、超耗，尤其是主材的进场验收、过磅。小五金要与分包划清采购界限，并尽量包含在劳务分包合同，完善调拨与分摊，做到月结月清，主材要进入分包结算；五是要重视合同风险、增强风险意识，做好风险防控，保留好跟供应商的各项来往证据，如会议纪要、来往函件等，吸取本次叁加叁案件的教训，项目材料管理人员要履职尽责；六是机械台班管理，做好经济比较，减少不必要的台班费，实现效益最大化；七是周转材，经济账要算，要做到合理调拨，节约经费。

物资设备部总经理陈玲表示，在新的一年里，物资系统全体人员必将严格按照会议要求进行查漏补缺，不遗余力地推动公司物资管理水平整体再上一个台阶，助力AG电竞旗舰厅官方网站公司奋力实现高质量发展！